БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

В условиях глобализации и постоянного роста требований и ожиданий потребителей организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать свою организацию бизнеса. Концепция бережливого производства может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым потребителем качеством. Применение бережливого производства предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.

ФИЛОСОФИЯ

Бережливое производство (lean production) представляет собой концепцию организации бизнеса, ориентированную на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь.

Однако не существует точного и единственно верного определения бережливого производства. Это не точная наука, а скорее набор методов и инструментов для управления всей организацией или ее отдельными процессами.

Основной целью данной концепции является максимально использовать возможности компании при привлечении минимальных расходов, то есть получить максимальный результат не жертвуя качеством. В конечном итоге, такой систематический подход к управлению увеличивает рентабельность.

Для достижения максимальных результатов в ходе внедрения бережливого производства руководству компании необходимо придерживаться ряда принципов:

• постоянно повышать удовлетворенность потребителей, акционеров и других заинтересованных сторон;
• постоянно повышать результативность и эффективность бизнес-процессов;
• упростить организационную структуру, улучшить процессы менеджмента;
• быстро и гибко реагировать на изменение внешней среды.

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

Существует большое разнообразие методов бережливого производства. Каждый из них имеет свои особые требования и преимущества. Все инструменты бережливого производства имеют разные подходы к решению проблем. На данный момент существует ГОСТ Р 56407-2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты», который содержит в себе описание наиболее известных методик внедрения бережливого производства в систему менеджмента компании.

Одной из основ применения бережливого производства является сокращение потерь. В дополнение к сокращению потерь принципы бережливого производства требуют повышения производительности и производительности. Этот процесс в значительной степени опирается на руководство, которое постоянно совершенствуется и определяет области для улучшения. Руководство должно иметь общее представление о средствах повышения производительности на всем производственном участке. Это может включать в себя определенные инструменты управления, которые мотивируют персонал и стимулируют производство с помощью программ поощрения. Определение и соблюдение ключевых показателей эффективности (KPI) является основным фактором эффективности бережливого производства. В этом процессе всегда предполагается, что нет ничего идеального и всегда есть возможность для улучшения. Руководствуясь этим, менеджерам рекомендуется выявлять проблемы и искать решения, посещая источник. Это делает взаимодействие с сотрудниками и каждым элементом производственного процесса обязательным. Это очень практичный подход к повышению эффективности и решению проблем. Процесс решения проблем и повышения производительности также не происходит исключительно на уровне управления. Это требует командной работы и вовлекает всех, кто имеет право голоса, чтобы внести свой вклад и участвовать в обсуждении. Общий консенсус используется для создания высокоэффективной команды.

ОБУЧЕНИЕ

Любые глобальные изменения в деятельности компании начинаются с ее руководства. Для получения основ и определения преимуществ применения бережливого производства для вашей компании мы предлагаем пройти тренинги по бережливому производству.

В рамках обучения сотрудники изучат основы бережливого производства, рассмотрят ряд таких методик и инструментов как система 5С, картирование, поток создания ценностей, быстрая переналадка SMED, культура непрерывных улучшений для эффективного внедрения и смоделируют процесс производства применяя полученные навыки.

Смотрите также: Другие наши тренинги.